De acuerdo a lo señalado previamente y en función de lo señalado por Kofman , se tiene que:
1.- El líder es importante para asegurar que haya futuro para las personas a quienes lidera.
2.- Los trabajadores deben estar convencidos que en la compañía hay un futuro, un lugar, para ellos.
3.- El líder trabaja sobre el sistema y es responsable del sistema como un todo.
4.- El líder desarrolla una visión compartida que integra con sus seguidores respecto a visión, misión, objetivos y valores.
5.- El líder define tareas, funciones y procesos en conjunto con su equipo.
6.- El líder comparte expectativas sobre el desempeño.
7.- El líder minimiza las evaluaciones ajenas.
8.- El líder actúa como facilitador.
Por otro lado, se tiene que:
9.- La conversación es una herramienta fundamental para superar obstáculos de personal o jefatura contraria a procesos de cambio organizacional.
10.- Cuando un supervisor o jefe entiende lo qué hay detrás de un proceso de cambio y el por qué, entonces su participación pasa de ser pasiva a activa.
11.- Se debe evitar caer en errores típicos o comunes que pueden desmotivar a las personas involucradas en un proceso de cambio.
vía|Erik Opitz
miércoles, 8 de octubre de 2008
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